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拆除加固施工如何降低成本
1.制定详细科学的施工进度计划，工序搭接有序，防止工序倒置引起的浪费，特别是对工程量较大，关键工序要重点控制。
2.加强工程材料供应管理，采取定额发配料制度，严格控制工程材料浪费。
3.做好成品保护和质量奖励工作，为使工程一次成优。
4.认真做好施工现场管理工作，制定详细的管理责任制，保证项目有交底，事事有人管，使现场各个业务口子任务明确，做法清楚。
5.对于工人定期做文明施工教育和培训，提高工人的业务素质，提高职工质量、节约意识，并且实际奖优罚劣措施。
6.对新工艺、新材料、新结构施工时，项目技术负责人组织现场操作人员应予先学习，取得一定经验后，方开展上述工作。
7.协调好土建、安装、装修、设备关系，使各施工队伍相互配合，避免返工现象。
8.对计划、劳动力供应，材料供应计划合理编制，实行科学控制。
9.加强文明施工管理，确保安全，杜绝安全事故的发生。
10.科学的采用新技术、新工艺，并取得甲方同意，以提高工程质量和进度。