五月会议-凯利恒2016年月度会议
2016.6.8号,北京凯利恒工程建设有限公司举行了五月份月度会议,此次会议有陈总、姜总主持,主要围绕企业两个变革,核心业务的增加和董事长总经理负责制的运营体系的改变。
1.核心业务的增加
此次会议增加高复杂、高难度的项目为核心竞争,这种项目的难点在于设计复杂、包含的项多、施工经验 能力要求较强,北京凯利恒工程建设有限公司成立11年来,做过北京大大小小的钢结构、加固工程几百余项(详见凯利恒工程案例),工程施工经验和能力是经过千锤百炼,11年来无一安全、质量事故(可以查询企业档案);同时北京凯利恒工程建设有限公司拥有国家颁布一级注册结构师3名,一级建造师5名,二级建造师若干,针对复杂、疑难性钢结构工程有较多的技术经验,所以针对这一核心业务凯利恒公司是具有同行业所不具备的实力。
2.董事长和总经理负责制的运营体系
这个运营体系改变缩减跟进周期,提高了跟进效率(能够更及时解决客户的疑问,为客户带来更优质的服务)。对于客户信息有了精准的把控,只有对客户的把控提高了,整体的效率才能显著的提升,大大的改变了以前的信息流失和忘跟状态,错失了一部分精准的客户。
这两个体系的改变,解决了市场上一些做钢结构房屋、室外电梯井道等客户的多专业选择多施工企业的问题,凯利恒公司拥有钢结构工程专业承包、特种专业(不分等级)承包、装饰装修工程承包等资质。一站式且快速、及时的解决客户的难题。让客户安心、放心。
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